為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“扭虧脫困”改革攻堅(jiān)部署，進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路、提振全員士氣，近日，國(guó)泰投資公司黨總支書記、董事長(zhǎng)張敏率全體班子成員、中層干部及所屬公司主要負(fù)責(zé)人，赴豐縣全新世可再生能源有限公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)先進(jìn)謀發(fā)展解放思想促改革”專題學(xué)習(xí)交流。通過(guò)“沉浸式”觀摩、“靶向式”研討，全面汲取標(biāo)桿企業(yè)“扭虧為盈”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)泰投資公司改革發(fā)展注入動(dòng)能。

現(xiàn)場(chǎng)觀摩：生產(chǎn)車間里的“扭虧密碼”

在全新世公司生產(chǎn)車間，國(guó)泰投資公司一行詳細(xì)了解“農(nóng)林廢棄物能源化”產(chǎn)業(yè)路徑，拆解“扭虧密碼”：一是面對(duì)投產(chǎn)初期背負(fù)沉重的還貸壓力，全新世公司卻堅(jiān)持融資、增量“兩手抓”，最終拿到政策補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)貼到賬就是利潤(rùn)”。二是面對(duì)“原料市場(chǎng)說(shuō)了算、售價(jià)政府說(shuō)了算”的市場(chǎng)模式，全新世公司把采購(gòu)前移、管理前置，直插田間地頭，對(duì)回收、運(yùn)儲(chǔ)、質(zhì)檢全鏈條穿透式跟蹤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購(gòu)底價(jià)，用信息對(duì)稱贏得市場(chǎng)議價(jià)權(quán)，贏得利潤(rùn)。

經(jīng)驗(yàn)交流：找到“金鑰匙”破解扭虧難題

座談會(huì)上，雙方就扭虧企業(yè)面臨的人力成本管控和市場(chǎng)開(kāi)拓等痛點(diǎn)深入交流。全新世公司分享經(jīng)驗(yàn)：在集團(tuán)公司大力支持下，面對(duì)初期資金壓力，全體干部員工發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，同心協(xié)力攻堅(jiān)克難，持續(xù)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，優(yōu)化組織架構(gòu)、精簡(jiǎn)崗位，資源向一線傾斜，優(yōu)先保障生產(chǎn)；同時(shí)緊盯市場(chǎng)，精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)高匹配用戶，提升收益率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。

對(duì)標(biāo)找差、明確定位：國(guó)泰投資吹響扭虧攻堅(jiān)沖鋒號(hào)

此次學(xué)習(xí)交流既開(kāi)闊了思路，也看清了差距。全體干部員工要進(jìn)一步解放思想、學(xué)習(xí)借鑒全新世公司的典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際積極探索創(chuàng)新，錨定“退出存量、深化改革、盤活資產(chǎn)”三大主線，居危思進(jìn)：一方面圍繞減虧扭虧做“減法”，加速資產(chǎn)變現(xiàn)與項(xiàng)目退出；另一方面，圍繞改革轉(zhuǎn)型做“加法”，兼顧聚焦主業(yè)、外拓增量，同步推進(jìn)組織架構(gòu)“瘦身”，在全力沖刺確保完成年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，謀劃換電業(yè)務(wù)、余電利用、秸稈資源整合等，為今后公司穩(wěn)健運(yùn)行打好底子、蓄勢(shì)聚能。

國(guó)泰投資將拿出敢闖敢拼的沖勁、滾石上山的韌勁、刀刃向內(nèi)的狠勁，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研要求，公司上下勠力同心、實(shí)事求是、不折不扣地確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，下定決心打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。